差會與堂會的橋樑——差傳部/ 翁競華

翁競華

本會顧問

宣教工作有一個由宣教士、堂會和差會組成的鐵三角；差會和堂會要保持緊密合作，支持和支援宣教士，使宣教工作發展得更美好。

差會要如何聯絡堂會呢？一般來說，當然是聯絡堂會的堂主任；可是，堂主任的行政事務不少，而牧養工作更要用上不少心力和時間。因此，堂會若設立了差傳部，有部長和部員，便可以在聯繫和實際工作上，大大減輕堂主任的工作了。

若差會有些事工計劃要推動，例如：現在香港差派的宣教士平均年齡接近50了，差會想鼓勵青年回應禾場的需要，有一連串的計劃：邀請教會為這需要同心祈禱、舉行青年宣教聚會、舉辦青年訪宣，安排青年到宣教工場事奉1年等。差會可以將有關計劃寫成文字，傳給堂會的堂主任，堂主任主日在講台上報告和鼓勵青年參加。接着，差傳部可以在堂會中作個別邀請，甚至是組隊一同去參加。如果青年信徒有疑問，例如：在宣教工場可以做甚麼？經費如何安排？宣教工場的情況如何？也許青年的家長也有另一些疑問，差傳部可以向差會同工反映信徒的疑問，安排一些面談的機會，讓大家可以對有關計劃內容更清晰。從上述例子可見，差傳部可以幫助堂主任，將宣教工作在堂會中做得更深入，讓更多人可以參與；無形中也幫助了差會，更有效地推動宣教計劃。

當堂會有信徒蒙召宣教，透過差會差派到宣教工場是一個理想的方法，堂主任對差會運作的認識，也許只有概略的認識，在這情況下，相信差會很樂意派同工向堂主任介紹差會的運作。差派宣教士使堂會和差會有更多合作，而且將是長時間的合作。堂會若已經設立差傳部，那就更好了，堂主任可以召聚差傳部同工，一同瞭解差會的運作，例如：宣教士加入差會有甚麼程序？宣教士在宣教工場時對差會有甚麼責任？差會會如何照顧宣教士？堂會應如何關顧宣教士和他們的家人？差遣禮應如何安排？宣教士有甚麼經濟需要？堂會應如何支持？堂會有更多信徒知道如何與差會合作，這對未來的合作一定有幫助。若宣教士要回來履行本土任務了，又或宣教工場發生嚴重事故，宣教士要緊急撤退，差會也應向堂會解釋和指導如何與宣教士同行；若堂會有差傳部，合作執行是更理想的。

差會同工與堂會差傳部座談，可以藉此了解一些堂會在推動宣教工作時的情況和困難，從而盡力支援；堂會也可以知道差會的近況和需要，多多代禱和給與援助；同時，差會和堂會可以知道更多宣教士和家人的需要，同心代禱，努力支援。如此，這個差傳鐵三角便更加牢固了。

堂會應提供適當訓練給事奉人員，令其事奉質素更美好，事奉者的滿足感更大，但由誰來負責訓練堂會差傳部的部長和部員呢？除了神學院之外，最合適的就是差會同工了。差會同工只是提供原則和理論上的訓練，每間堂會的情況有所不同，若堂會設立了差傳部，數位部長部員集思廣益，可以將理論和原則應用到堂會實際的情況，這是將訓練落實；堂會亦可以規定，每屆差傳部部員有多少位是新的，由舊的部員帶領新的，藉在職訓練，加上參加差會的訓練班，一定可以為堂會造就一批差傳事工的人才，薪火相傳，堂會的差傳工作便可以繼續延續和發展了。   

總的來說，從差會的角度而言，堂會設立了差傳部後，讓差會有了聯絡對象及訓練的對象，令差傳鐵三角的關係更牢固。