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雖沒差傳部‧總動員宣教/ 黎錫雄

  • 作家相片: hkammedia
    hkammedia
  • 8月7日
  • 讀畢需時 3 分鐘

已更新:8月20日

黎錫雄

基督教宣道會愛荃堂堂主任

差關小組同心為宣教士、緬甸、澳門短宣祈禱,作者為右1
差關小組同心為宣教士、緬甸、澳門短宣祈禱,作者為右1

本人(微僕)於2017年到任基督教宣道會愛荃堂(簡稱「愛荃堂」),當時她不算一間大型的教會,但已支持相當多宣教士和緬甸同工,包括:緬甸兩所學校的若干學生和租金;5位在緬甸5個不同單位的同工;分佈在英國、東非和兩處創啟地區的4位宣教士等,令微僕十分欣賞和驚嘆!


雖然愛荃堂所作的差傳工作沒有差傳部在推動,但都深入每位會眾的DNA,皆因當時的堂主任彭國良牧師是位「差傳人」,推動全教會關心差傳。在彭牧師的推動下,愛荃堂常費收入的十分之一會撥入宣教基金,用作支持宣教士和各項宣教工作,並由他帶領短宣,先是往泰北,後是到各地短宣(包括緬甸),出錢及差人,以身作則。其後,不少熱心宣教的弟兄姊妹奉獻讀神學,預備自己作宣教士。現時,在愛荃堂所支持的宣教士中,有3位都是當年曾參與短宣的弟兄姊妹,她們現今在英國、東非和創啟地區宣教。


此外,愛荃堂是一間小組教會(在此不詳述其特色),彭牧師鼓勵各小組認領支持各地宣教士和緬甸不同單位的同工,總數達11個單位之多!每個小組以不同金額每月支持和關心不同的宣教前線同工。由於可見,後方的愛荃堂是錢到又到位地關心前方的宣教士。


雖然愛荃堂沒有設立差傳部,但全教會都支持宣教工作,整個同工團和執事會就是「差傳部」了,堂主任的推動是整間教會的靈魂核心,他的宣講、身體力行、推動全教會參與就是策略,這些策略還存留到如今,這就是愛荃堂成功推動差傳的原因了。


持續傳承

微僕當年加入這間熱心支持宣教的教會時,想到熱心的堂主任或同工總會有離開的一天,擔心持續推動宣教的熱誠會有一日不能傳承,於是在2018年與一位熱心差傳的執事商量,成立「差關小組」,招聚一班熱心差傳的肢體,透過不同的聚會內容(教育、凝聚、舉辦短宣、鼓勵裝備特別群體宣教課程……等,讓差傳的基礎得以長期植根於愛荃堂,以致將來即使任何一位差傳同工離任,宣教的異象與行動仍能持續傳承下去。感恩差關小組成立7年以來,每年都有新組員加入,如今已有14人了,並再分成3個小組,分別支持非洲、英國和創啟地區。


此外,同工團中有兩人分別對東非和英國特別群體有宣教負擔,教會在本港新冠疫情和政治動蕩中(2021年、2023年),先後差遣他們兩位宣教士上工場,並繼承以往的做法,全體都關心和以金錢支持他們;差關小組的角色更顯得重要——籌備、聯絡、關心;深化差會、教會會眾和宣教士的關係等。時至今日,宣教的熱度仍存在會眾之中。


面對的困難

當然,愛荃堂在推動差傳時,同樣會面對困難,包括:

1.每個小組每月奉獻金錢所支援的宣教同工,因應各小組人數的變化和經濟狀況,所得的支持會不穩定,而教會補貼的支出也不少。此外,當各小組有新成員加入時,若沒有重新介紹宣教士和重申支持的初心,後來者便只知繼續支持而不認識支持的對象。


2.緬甸不同單位同工的資訊,受當地內戰影響而未能及時得到最新代禱資料給會眾。


3.由於教會沒有設立差傳部,故沒有整個部的策略,也沒舉辦差傳年會,只有關心宣教的同工、差關組員和財務執事,才知道整體教會的宣教收入情況,全教會未能有系統和定期知道宣教財政的危機,未能作出適切和及時的回應。


4.支持的宣教單位較多,重要的「宣教決策」之初期資訊只集中在宣教同工和關心差傳的執事身上,他們須承擔不少壓力和溝通責任(但重要和財政的決策必在執事會討論)。

雖然如此,但愛荃堂整體來說都是儘量將宣教的DNA存在每位會眾心裡,冀望宣教薪火相傳,直至主再來。願將一切榮耀歸給我們的三一真神!

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